การฝึกอบรม ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีการพัฒนาอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน การฝึกอบรมมีบทบาทสำคัญในการเพิ่มศักยภาพให้พนักงานด้วยทักษะและความรู้ที่จำเป็นเพื่อให้ประสบความสำเร็จ อย่างไรก็ตาม มีแนวโน้มที่น่าเป็นห่วงเกิดขึ้น นั่นคือ ความเหนื่อยล้าของพนักงานกับโปรแกรมการฝึกอบรม สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าเหตุใดพนักงานจึงรู้สึกเหนื่อยล้าและค้นหาวิธีแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพเพื่อจัดการกับข้อกังวลของพวกเขา ในบทความนี้ เราจะสำรวจสาเหตุที่อยู่เบื้องหลังความเหนื่อยล้าของพนักงานในการฝึกอบรมและให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการสร้างประสบการณ์การเรียนรู้ที่มีส่วนร่วมและมีผลกระทบ

ความสำคัญของ การฝึกอบรม

ก่อนที่จะดำดิ่งสู่ความท้าทายที่พนักงานต้องเผชิญ เรามารับทราบถึงความสำคัญของการฝึกอบรมในสถานที่ทำงานกันก่อน โปรแกรมการฝึกอบรมได้รับการออกแบบมาเพื่อเพิ่มพูนทักษะ ปรับปรุงประสิทธิภาพ และส่งเสริมการเติบโตทางวิชาชีพ พวกเขาให้ข้อมูลที่อัปเดตแก่พนักงาน แนะนำวิธีการใหม่ และจัดเตรียมเครื่องมือเพื่อรับมือกับความท้าทายที่เปลี่ยนแปลง

การฝึกอบรมยังส่งผลโดยตรงต่อขวัญและกำลังใจในการทำงานของพนักงานอีกด้วย เมื่อพนักงานรู้สึกว่าได้รับการสนับสนุนและมีพลังผ่านการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพ พวกเขามีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมและมีแรงจูงใจมากขึ้น ซึ่งนำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวม

ทำไมพนักงานถึงเบื่อ การฝึกอบรม ?

ความเหนื่อยล้าของพนักงานกับโปรแกรมการฝึกอบรมอาจเกิดจากหลายปัจจัย เรามาสำรวจสาเหตุหลักบางประการที่ทำให้เกิดปรากฏการณ์นี้กัน

1. ขาดความเกี่ยวข้องและการบังคับใช้

พนักงานอาจรู้สึกเบื่อหน่ายกับการฝึกอบรมเมื่อเห็นว่าไม่เกี่ยวข้องหรือขาดการนำไปใช้จริงกับบทบาทของตน เมื่อเอกสารและเนื้อหาการฝึกอบรมไม่สามารถตอบสนองความต้องการเฉพาะของพวกเขาหรือสอดคล้องกับหน้าที่ความรับผิดชอบ พนักงานอาจรู้สึกเบื่อหน่ายและมองว่าการฝึกอบรมเป็นการเสียเวลา

2. วิธีการจัดส่งที่ซ้ำซากจำเจ

อีกสาเหตุหนึ่งที่ทำให้พนักงานเหนื่อยล้าในการฝึกอบรมคือวิธีการจัดส่งซ้ำซากจำเจ โปรแกรมการฝึกอบรมแบบดั้งเดิมมักอาศัยการบรรยาย การนำเสนอ และชุดสไลด์เป็นหลัก แม้ว่าวิธีการเหล่านี้จะได้ผลในบางบริบท แต่ก็สามารถกลายเป็นเรื่องน่าเบื่อหน่ายและเลิกสนใจเมื่อเวลาผ่านไป พนักงานต้องการประสบการณ์การเรียนรู้แบบโต้ตอบและไดนามิกที่กระตุ้นความสนใจและกระตุ้นให้เกิดการมีส่วนร่วม

3. ความยืดหยุ่นและการปรับตัวที่จำกัด

ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน พนักงานมักต้องรับผิดชอบหลายอย่างและเผชิญกับข้อจำกัดด้านเวลา โปรแกรมการฝึกอบรมที่ยึดตามตารางเวลาที่ตายตัวอย่างเคร่งครัดและต้องใช้เวลาอย่างมากสามารถเพิ่มระดับความเครียดให้กับพนักงานได้ ความยืดหยุ่นในการจัดส่งการฝึกอบรม เช่น โมดูลการเรียนรู้ด้วยตนเองหรือทรัพยากรการเรียนรู้ตามความต้องการ สามารถบรรเทาปัญหานี้และตอบสนองความต้องการในการเรียนรู้ของแต่ละคน

4. การสนับสนุนและการติดตามไม่เพียงพอ

การฝึกอบรมไม่ควรเป็นกิจกรรมเพียงครั้งเดียว ควรเป็นกระบวนการต่อเนื่อง พนักงานอาจรู้สึกเบื่อหน่ายกับการฝึกอบรมเมื่อขาดการสนับสนุนและการติดตามที่เพียงพอหลังจากโปรแกรมเริ่มต้น เมื่อไม่มีโอกาสที่จะเสริมแนวคิดที่ได้เรียนรู้ ขอคำชี้แจง หรือรับคำติชม พนักงานอาจมีปัญหาในการรักษาความรู้และทักษะที่ได้รับจากการฝึกอบรม

5. กลไกการประเมินและข้อเสนอแนะที่ไม่มีประสิทธิภาพ

พนักงานต้องการคำติชมที่สร้างสรรค์เพื่อวัดความก้าวหน้าและระบุจุดที่ต้องปรับปรุง หากโปรแกรมการฝึกอบรมขาดกลไกการประเมินและข้อเสนอแนะที่มีประสิทธิภาพ พนักงานอาจรู้สึกไม่แน่ใจเกี่ยวกับผลงานและการพัฒนาของตนเอง หากไม่มีการบ่งชี้การเติบโตอย่างชัดเจน พนักงานอาจมองว่าการฝึกอบรมเป็นความพยายามที่ไร้จุดหมาย ซึ่งนำไปสู่ความเหนื่อยล้าและความไม่ใส่ใจ

6. ปริมาณงานฝึกอบรมล้นหลาม

ในบางกรณี พนักงานอาจรู้สึกเหนื่อยล้าจากการฝึกอบรมเนื่องจากภาระงานที่มากเกินไป เมื่อมีการเพิ่มโปรแกรมการฝึกอบรมนอกเหนือจากความรับผิดชอบในงานที่เรียกร้องอยู่แล้ว พนักงานจะรู้สึกมีงานล้นมือและลำบากในการหาเวลาและพลังงานที่จำเป็นเพื่อมีส่วนร่วมในกระบวนการเรียนรู้อย่างเต็มที่

คำถามที่พบบ่อย

เหตุใดการจัดการความเหนื่อยล้าของพนักงานด้วยการฝึกอบรมจึงมีความสำคัญ

การจัดการความเหนื่อยล้าของพนักงานด้วยการฝึกอบรมเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการรักษาพนักงานที่มีแรงจูงใจและมีส่วนร่วม เมื่อพนักงานรู้สึกเหนื่อยล้าและไม่สนใจการฝึกอบรม ประสิทธิภาพของโปรแกรมการเรียนรู้จะลดลง ส่งผลให้ทรัพยากรสูญเปล่าและพลาดโอกาสในการเติบโตและการพัฒนา

องค์กรจะทำให้การฝึกอบรมมีความเกี่ยวข้องกับพนักงานมากขึ้นได้อย่างไร?

องค์กรสามารถทำให้การฝึกอบรมมีความเกี่ยวข้องมากขึ้นโดยทำการประเมินความต้องการเพื่อระบุความต้องการการเรียนรู้เฉพาะของพนักงาน ปรับแต่งเนื้อหาการฝึกอบรมและวิธีการจัดส่งให้สอดคล้องกับบทบาทและความรับผิดชอบของพนักงานเพื่อให้แน่ใจว่าเนื้อหานั้นสามารถนำไปใช้กับงานของพวกเขาได้โดยตรง

วิธีที่มีประสิทธิภาพในการสร้างประสบการณ์การฝึกอบรมที่น่าสนใจมีอะไรบ้าง

ในการสร้างประสบการณ์การฝึกอบรมที่น่าสนใจ องค์กรสามารถรวมองค์ประกอบแบบโต้ตอบ เช่น เกม การจำลอง และกิจกรรมภาคปฏิบัติ รวมถึงเนื้อหามัลติมีเดีย เช่น วิดีโอและอินโฟกราฟิก ยังสามารถปรับปรุงกระบวนการเรียนรู้และทำให้พนักงานสนุกสนานยิ่งขึ้น

องค์กรต่างๆ จะให้การสนับสนุนอย่างต่อเนื่องหลังจากโปรแกรมการฝึกอบรมได้อย่างไร?

องค์กรสามารถให้การสนับสนุนอย่างต่อเนื่องโดยการใช้โปรแกรมการให้คำปรึกษา สร้างแพลตฟอร์มแบ่งปันความรู้ และเสนอโอกาสให้พนักงานใช้ทักษะที่ได้รับใหม่ในสถานการณ์จริง การเช็คอินเป็นประจำ การติดตามผล และหลักสูตรทบทวนซ้ำยังสามารถช่วยเสริมการฝึกอบรมและรับประกันผลกระทบระยะยาว

เป็นไปได้ไหมที่จะสร้างความสมดุลระหว่างการฝึกอบรมและความรับผิดชอบในงาน?

ใช่ เป็นไปได้ที่จะสร้างสมดุลระหว่างการฝึกอบรมและความรับผิดชอบในงาน องค์กรสามารถบรรลุความสมดุลนี้ได้โดยการรวมการฝึกอบรมเข้ากับกิจวัตรการทำงานของพนักงานอย่างไร้รอยต่อ ทำให้พวกเขาสามารถนำการเรียนรู้ไปใช้ได้ทันที นายจ้างยังสามารถพิจารณาให้เวลาเฉพาะสำหรับการฝึกอบรมและตรวจสอบให้แน่ใจว่าปริมาณงานสามารถจัดการได้ในช่วงระยะเวลาการฝึกอบรม

องค์กรจะวัดประสิทธิผลของโปรแกรมการฝึกอบรมได้อย่างไร?

องค์กรสามารถวัดประสิทธิผลของโปรแกรมการฝึกอบรมด้วยวิธีการต่างๆ รวมถึงการประเมินก่อนและหลังการฝึกอบรม แบบสำรวจ และเซสชันป้อนกลับ การติดตามผลการปฏิบัติงานและความก้าวหน้าของพนักงานหลังจากการฝึกอบรมและการวิเคราะห์การประยุกต์ใช้ทักษะที่เรียนรู้สามารถให้ข้อมูลเชิงลึกอันมีค่าเกี่ยวกับผลกระทบของโปรแกรม

บทสรุป

ความเหนื่อยล้าของพนักงานจากโปรแกรมการฝึกอบรมสามารถขัดขวางการเติบโตขององค์กรและการพัฒนาพนักงานได้ การเข้าใจสาเหตุที่แท้จริงของความเหนื่อยล้านี้เป็นสิ่งสำคัญในการออกแบบโครงการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพซึ่งตอบสนองความต้องการและความพึงพอใจของพนักงาน องค์กรสามารถสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมการเรียนรู้และการเติบโตอย่างต่อเนื่องได้โดยการทำให้การฝึกอบรมมีความเกี่ยวข้อง มีการโต้ตอบ ยืดหยุ่น และสนับสนุน พนักงานที่มีอำนาจไม่เพียงแต่จะมีส่วนช่วยในความสำเร็จส่วนบุคคล แต่ยังขับเคลื่อนความสำเร็จขององค์กรโดยรวมอีกด้วย

---

อ่านบทความเพิ่มเติม :

• ราคาบ้านลดลงมากที่สุดประจำปี 2552
• บริษัทจดทะเบียนเกือบ 4 ใน 10 แห่งเลิกจ้างพนักงานในปี 2564 ท่ามกลางโรคระบาด

อ่านบทความข่าวสารอื่น ๆ เพิ่มเติมได้ที่ aboutancestors.com อัพเดตทุกสัปดาห์